、港口公司、電子商務(wù)等企業(yè)，打通產(chǎn)銷(xiāo)全鏈條。  

業(yè)內(nèi)人士分析

，重組后，煤炭開(kāi)采主體提供更加穩(wěn)定的資源供給，坑口煤電和煤制油化工平臺(tái)提升清潔轉(zhuǎn)化利用水平，運(yùn)輸環(huán)節(jié)物流網(wǎng)絡(luò)自主可控進(jìn)一步增強(qiáng)，不僅可強(qiáng)化中國(guó)神華的市場(chǎng)頭部地位，更通過(guò)構(gòu)建跨區(qū)域產(chǎn)能協(xié)同體系，推動(dòng)煤炭產(chǎn)業(yè)加速向綠色化、智能化轉(zhuǎn)型。

經(jīng)初步審計(jì)

，標(biāo)的資產(chǎn)2024年末合計(jì)歸母凈資產(chǎn)達(dá)938.88億元，相當(dāng)于中國(guó)神華一季度末凈資產(chǎn)的21.6%。通過(guò)本次交易，上市公司煤炭資源儲(chǔ)量、發(fā)電裝機(jī)容量及化工產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。  

專(zhuān)業(yè)化整合路徑

，凸顯三大戰(zhàn)略?xún)r(jià)值

此次重組并非簡(jiǎn)單規(guī)模擴(kuò)張，而是國(guó)家能源集團(tuán)踐行“聚焦主責(zé)主業(yè)”改革要求的重要舉措

。  

從國(guó)家能源集團(tuán)看

，作為集團(tuán)內(nèi)部資源的戰(zhàn)略性集聚，可避免同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。此次啟動(dòng)大規(guī)模資產(chǎn)重組，向中國(guó)神華系統(tǒng)性注入13家核心煤炭及相關(guān)產(chǎn)業(yè)主體，就是解決同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題的有效舉措，可改善國(guó)家能源集團(tuán)與中國(guó)神華在煤炭資源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)重疊情況。

中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特約高級(jí)研究員劉興國(guó)稱(chēng)：“將分散配置的資源整合到同一家企業(yè)，不僅可以減少重復(fù)投資

，還可以在內(nèi)部統(tǒng)籌優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品生產(chǎn)，從而更快地在創(chuàng)新方面取得突破?div id="d48novz" class="flower left">