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    從阿迪達斯、ABG到安踏 銳步再陷“易主”風波
     
       
     
     
     
     
      
     

    近日
    ，有市場消息稱
    ，安踏或成為銳步（Reebok）品牌的新東家。這家曾與耐克
    、阿迪達斯分庭抗禮的老牌運動品牌雖已跌入二線梯隊
    ，業(yè)績不復往昔，但其在全球范圍內(nèi)仍有一定品牌影響力，若成功“易主”
    ，有望和新控股母公司“磨合”后實現(xiàn)雙向賦能
    。
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    銳步曾與耐克和阿迪達斯并肩，堪稱運動界的“頂流”
    。圖為上海一家銳步門店
    。（圖片由CNSPHOTO提供）
    “安踏收購銳步”引關(guān)注
    據(jù)市場消息，安踏集團計劃收購美國品牌管理公司Authentic Brands Group（以下簡稱ABG）旗下銳步品牌
    ，且已完成實繳資金流程
    。安踏方面就此對中國商報記者回應(yīng)稱：“我們不對市場傳聞發(fā)表評論?div   id="jfovm50"   class="index-wrap">！?/p>
    雖然未對相關(guān)收購消息予以置評
    ，但安踏與銳步曾有過淵源。據(jù)悉
    ，早在2020年阿迪達斯考慮出售銳步時
    ，安踏集團、威富公司等多個品牌就已是潛在買家
    。
    一直以來
    ，安踏熱衷于收購并重振知名品牌。今年上半年
    ，安踏以2.9億美元拿下德國戶外品牌狼爪，此前更組成過投資財團以46億歐元控股Amer Sports
    ，成功把始祖鳥
    、薩洛蒙等戶外品牌推向國內(nèi)主流視野。若銳步再度被擺上貨架且估值合理
    ，安踏將其順勢納入集團版圖也符合其一貫的資本運作邏輯
    。
    不容忽視的是，銳步對安踏而言具備一定的戰(zhàn)略價值
    。銳步的百年歷史與復古屬性
    ，使Classic Leather、ClubC等潮流系列在全球仍具號召力
    ；高性價比定位又與安踏主品牌的大眾專業(yè)調(diào)性高度契合
    ，可推動品牌矩陣中的中端時尚運動版塊更加多元化。
    在產(chǎn)品與技術(shù)層面
    ，銳步的旗艦鞋款NANO系列
    、緩震技術(shù)的FLOATRIDE系列也積淀了硬核的專業(yè)資產(chǎn)；CrossFit
    、Les Mills等健身IP帶來課程與裝備聯(lián)動的完整生態(tài)
    ，使其在訓練與跑步賽道也具備競爭力。
    此外，借助銳步在北美
    、歐洲等地的銷售渠道
    ，安踏也能加速品牌全球化擴張，協(xié)同旗下始祖鳥
    、迪桑特等多品牌艦隊
    ，進一步擴大國際影響力。
    銳步幾經(jīng)易主
    銳步品牌經(jīng)歷了從巔峰到谷底
    、幾經(jīng)易主的波折
    。誕生于19世紀的銳步，曾與耐克和阿迪達斯并肩
    ，堪稱運動界的“頂流”
    。20世紀80年代，其憑借健身運動風潮
    ，銷售額曾短暫超越耐克
    ，位居全球運動鞋品牌榜首。
    據(jù)公開資料
    ，1895年
    ，銳步公司創(chuàng)始人約瑟夫·福斯特制作出了第一雙帶釘跑鞋，備受跑步愛好者歡迎
    。之后
    ，該公司更名為“Reebok”。1979年
    ，保羅·法爾曼買下了銳步北美51%的股份
    ，從此銳步品牌的市場重心由英國轉(zhuǎn)向美國，其也迎來了黃金發(fā)展階段
    。
    2000年后
    ，銳步押注頂級資源，成為NFL（美國國家橄欖球聯(lián)盟）官方裝備供應(yīng)商
    。2004年雅典奧運會期間
    ，銳步又贊助約400名運動員和代表隊。密集的曝光讓銳步在消費者心中與“頂級賽場”深度綁定
    ，也吸引了投資者的目光
      。
    在2005年，阿迪達斯為縮小與耐克的差距
    ，豪擲38億美元將銳步收入麾下
    。合并初期，雙方在籃球領(lǐng)域共享渠道
    。然而
    ，銳步的市場份額卻一路下滑
    。此后，該品牌雖關(guān)閉虧損門店
    、搬遷總部
    、收縮品類，但仍難以扭轉(zhuǎn)頹勢
    。
    2021年
    ，阿迪達斯以21億歐元將銳步賣給了品牌管理集團ABG，而銳步各地運營權(quán)交由代理公司掌管
    ，中國市場交由聯(lián)亞公司負責
    。但易主之后，銳步的營收依舊低迷
    ，品牌影響力也不復當年
    。
    業(yè)內(nèi)人士普遍認為，就目前情況而言
    ，銳步出售給安踏集團
    ，或許是該品牌的最佳選擇。安踏在運營方面實力強勁
    ，斐樂（FILA）就是安踏運營子品牌的成功先例
    。2009年，安踏收購國際品牌斐樂的中國區(qū)業(yè)務(wù)
    ，此后僅用5年便使斐樂扭虧為盈
    ，使其躍升為集團的營收增長主力，印證了安踏品牌孵化與渠道再造的能力
    。
    財報顯示
    ，2024年，安踏集團業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異
    ，營收達到708.26億元，同比增長13.6%
    ；歸母凈利潤同比增長52.4%至155.96億元
      ，毛利率達62.2%。目前 
   
     
  
    
	
	
	
    
   
     
      
     
    
     
     
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